在隆德縣，潘文賢一家從福建遠(yuǎn)道而來，不僅在這里扎根安家，更是開創(chuàng)了自己的事業(yè)。

　　10月22日，走進(jìn)寧夏隆德人造花工藝有限公司生產(chǎn)車間，20余臺(tái)全自動(dòng)化注塑機(jī)同步運(yùn)作，伴隨著機(jī)器的轟鳴，一株株精美的人造花逐漸成形。“今年我們新增了6臺(tái)機(jī)械手，生產(chǎn)效率提高了一倍多。”總經(jīng)理潘藝新自豪地說。

　　寧夏隆德人造花工藝有限公司，這家閩寧合作企業(yè)，在隆德縣扎根，將人造花銷售至東南亞和歐美等地。“公司研發(fā)中心設(shè)在隆德，盯著國外高端市場，研發(fā)并生產(chǎn)人造花。”潘藝新介紹。

　　潘藝新高中畢業(yè)后，前往廣西學(xué)習(xí)人造花技術(shù)，隨后，跟隨父親潘文賢來到隆德。“我的兒子出生后沒多久我們來到隆德，如今孩子已經(jīng)10歲了。”現(xiàn)在，潘藝新一家四代人都定居在這里。

　　“我們這個(gè)家，離不開我父親的一個(gè)決定。”潘藝新說。作為人造花公司的創(chuàng)始人，2013年5月，潘文賢首次踏足寧夏。當(dāng)時(shí)沒有從福建直飛寧夏的航班，潘文賢和他的團(tuán)隊(duì)先乘飛機(jī)從泉州飛到西安，再轉(zhuǎn)乘去隆德的大巴車，往往需要十幾個(gè)小時(shí)。

　　“那時(shí)的隆德規(guī)模以上的工業(yè)企業(yè)很少，產(chǎn)業(yè)勞動(dòng)力也十分匱乏。”面對(duì)這樣的挑戰(zhàn)，潘文賢最初并不樂觀，但當(dāng)?shù)馗刹咳罕姷臒岢郎钌畲騽?dòng)了他。作為福建企業(yè)家，他感到有責(zé)任為閩寧協(xié)作貢獻(xiàn)力量，于是決定在隆德投資。

　　2013年9月，寧夏隆德人造花工藝有限公司作為首家入駐隆德縣六盤山工業(yè)園區(qū)的閩籍企業(yè)，在一片“荒蕪”中拔地而起。潘文賢帶領(lǐng)40多位來自福建的管理和技術(shù)人員，從招聘培訓(xùn)到建立管理體系，一步一個(gè)腳印地發(fā)展起來。

　　“起初，公司以代工花束為主，技術(shù)含量不高，利潤空間有限。”為了突破這一局限，潘文賢加大研發(fā)投入，聘請(qǐng)工程師設(shè)計(jì)模具，并拿出利潤的十分之一投入到技術(shù)研發(fā)中，先后申報(bào)多項(xiàng)專利技術(shù)，成功申請(qǐng)人造花模具專利，通過旋轉(zhuǎn)模具底盤與模具框分離的設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)了高效收集成品。

　　潘文賢始終堅(jiān)定創(chuàng)新理念，和家人協(xié)力不斷推進(jìn)科技創(chuàng)新和技術(shù)改造，累計(jì)投資超過600萬元用于研發(fā)DIY產(chǎn)品，引進(jìn)工業(yè)用3D打印設(shè)備，購置自動(dòng)化包裝生產(chǎn)線和注塑機(jī)，開發(fā)新產(chǎn)品150款，提升了自動(dòng)化生產(chǎn)能力，推動(dòng)了產(chǎn)品從低端向高端的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　“現(xiàn)在采用全自動(dòng)化設(shè)備，可以24小時(shí)不間斷工作，1臺(tái)機(jī)器相當(dāng)于3名工人的工作量，而1名工人可以同時(shí)操作3到5臺(tái)機(jī)器。”潘藝新介紹，公司累計(jì)投入320萬元用于新技術(shù)研發(fā)，實(shí)現(xiàn)年總產(chǎn)值3000多萬元。

　　在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，潘文賢不忘回報(bào)社會(huì)，通過招聘當(dāng)?shù)剞r(nóng)村剩余勞動(dòng)力，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立分公司，帶動(dòng)就業(yè)500余人。而潘文賢一家，按照現(xiàn)代企業(yè)管理方法，分工負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)、銷售等，確保企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　從福建到寧夏，從泉州到隆德，潘文賢一家扎根隆德的故事，是閩寧協(xié)作的生動(dòng)寫照。（記者　剡文鑫　師　越）